保證員工的健康與安全是企業在生產現場的第一要務，是企業開展一切生產活動的前提和基礎。赤峰黃金把在各個生產環節切實管控與生產相關的健康及安全風險作為頭等大事，注重對可能存在的一切健康安全隱患的排查治理，不斷提升企業生產自動化水平，完善健康與安全管理體系。

加強職業健康管理，創造符合職業衛生標準的工作環境。

對可能產生職業病危害的建設項目，嚴格履行職業衛生“三同時”程序。按需要為職工提供有效的防護設施和個人防護用品，定期對工作場所進行職業病危害因素檢測、評價及整改。

實行安全生產確認制度，細化安全生產責任考核。

近年來，赤峰黃金持續修訂和完善了《安全環保工作管理辦法》、《安全環保工作考核標準》等制度，建立了以企業一把手為核心的安全生產責任體系，把安全生產工作納入到公司年度生產經營目標責任考核體系中，對安全生產工作實行一票否決。自2017年起，在各礦山子公司推行采掘作業安全確認制，通過實踐運行，該管控方法在提升企業安全生產管理水平、強化源頭管理、落實安全責任等方面起到了積極促進作用。

推進企業安全質量標準化。

為提高企業本質安全，形成安全生產的長效機制，按照“全面規劃、分步實施、有序推進”的原則，建立和完善安全質量標準化管理體系，全面提升安全生產管理水平。不定期組織召開采掘工程質量、安全生產標準化建設經驗交流會，相互學習、相互借鑒，提升企業整體安全生產標準化建設水平，堅持向質量建設要安全。2016年，赤峰黃金被中國黃金協會評為“十二五”全國黃金標準化先進集體，吉隆子公司晉升為國家安全生產標準化二級企業。

加強班組建設工作，夯實企業安全生產基礎。

班組是企業最基層的組織單元，是提升企業安全管理水平，構建和諧企業的落腳點。通過開展班組建設活動，實現班組工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化，進而實現安全生產的長治久安。

做好安全風險識別及風險管控、隱患排查治理工作。

建立統一、規范、高效的安全風險管控和隱患排查治理機制，全面辨識安全風險并建立安全風險清單，從組織、制度、技術、應急等方面對安全風險進行有效管控，實現隱患排查治理閉環管理，有效杜絕生產安全事故發生。

全面規劃、專項推進機械化換人、自動化減人、科技強安、科技強企工作。

淘汰落后工藝、設備，大幅提高安全生產自動化水平，逐步實現采掘作業自動化、運輸作業智能化、大型固定設備無人值守化。對不符合安全要求、國家明令淘汰的提升運輸設備、井下支護、供配電設施、通風設備設施等全面進行淘汰更新，各礦山子公司重點新建項目的提升系統、排水系統等均實現了無人值守。

加強安全文化建設。

以提高員工安全素質為中心、以創建安全文化體系為手段、以規范員工操作為抓手、以構建人、機、環境和諧統一為基礎、打造本質安全型企業。2016年公司被中國黃金報評為創刊25周年功勛單位，同年榮獲“十二五”期間中國黃金行業思想政治工作先進集體榮譽稱號。

為了預防和控制潛在的環境事件或緊急情況發生，最大限度地減輕可能產生的事故后果，赤峰黃金堅持以人為本，預防為主，加強對環境因素的監測、監控并實施監督管理，建立環境因素風險防范體系，提高環境污染事件防范和處理能力。

1、堅持統一領導，分類管理，加強公司各部門之間協同與合作，提高快速反應能力；堅持平戰結合，專兼結合，充分利用現有資源，積極做好應對環境污染事件的思想準備、物資準備、技術準備、工作準備，加強培訓演練，應急系統做到常備不懈，在應急時快速有效。公司應急機構由指揮管理系統、救援隊伍、技術支持系統和相關保障系統組成。

2、公司相關部門依據相關程序文件、管理制度和各自的職責，負責相關類別環境事件的應急管理工作。

3、在發生環境污染或生態（影響）破壞事件時，要求必須及時進行上報；事件發生后，現場人員和應急人員根據職責和規定啟動相關應急預案，及時、有效地進行先期處置，控制事態的蔓延。對重大環境事件的起因、影響、責任、經驗教訓等問題按照“四不放過”原則進行調查評估和處理。

4、環境事件的信息發布做到及時、準確、客觀、全面。重大環境事故發生后應及時向當地環保部門報告，并根據事故處置情況做好后續報告工作。